TPM como eje de la Excelencia Operacional

Más allá de una técnica de mantenimiento, TPM es hoy considerado como un sistema innovador de dirección de las operaciones industriales excelentes. La gestión de operaciones con una visión amplia de Excelencia es influenciada por el propósito de mejora de alto nivel y el flujo de las actividades previstas en la estrategia de operaciones, integradas en los tres macro procesos TPM: procesos técnicos (pilares), gestión del cambio y mejora de la calidad del management.

Los comportamientos de la organización, están influenciados por los sistemas de gestión de los avances, que en TPM se realizan a través de un moderno sistema de gestión de compromisos, sustentados a través de conversaciones, en lugar de tediosos sistemas de informes y presentaciones a la dirección. El reconocimiento, promociones, oportunidades de formación y asignación de responsabilidades especiales, son palancas esenciales que facilitan el cambio de cultura.

El desarrollo de las competencias técnicas, management y cambio organizacional en un proceso TPM, conducen a la compañía a contar con estándares de trabajo, políticas y prácticas que facilitan el logro de resultados realmente extraordinarios. La visión moderna de TPM tiene la capacidad de intervenir toda la organización e impacta las prácticas de gestión, especialmente, transformando los tradicionales sistemas de gestión de tareas, en sistemas de gestión vigorosos centrados en los compromisos.

Conversemos y te explicaremos los detalles de cómo desarrollar un moderno sistema de TPM que impacte toda la organización...